前兩天，某君被提拔到另地任官，我參加了歡送他的會。會上他對著以前的眾下級說：“我的脾氣不好，常常嚷人，請大家諒解。”云云。我當(dāng)時(shí)聽后，便覺得此公“我的脾氣不好”一句，最多只講對了一半。

他的所謂的脾氣不好，僅僅是“單向”對下而已。常見他對下邊那些人，動(dòng)輒吹胡子，瞪眼睛，拍桌子。有次一位干事因買的辦公用品不合其心意，他當(dāng)著人家的面隨手扔掉。一次司機(jī)接他上班晚去了幾分鐘，他立馬說不想干可以走人，把個(gè)老大不小的開車師傅弄得臉紅一陣白一陣。他的所謂的批評人，從不講方式，不分場合，而且人愈多他的“興致”愈高。好像只有在這種情況下，即把別人在大庭廣眾之下弄得灰溜溜的，方能顯出他的偉大和了不起。從這個(gè)方面講，他的脾氣確實(shí)不好。

然而，在上司面前，他的脾氣卻又好得出奇，十分溫順。舉個(gè)例子，一次我在他辦公室，他正給一個(gè)很重要的上司打電話，五官寫滿燦爛，滿臉堆著媚笑，手還下意識地不停地?cái)[著各種姿勢，與平時(shí)的面無表情、兇神惡煞判若兩人。兩相對比，令人一股悲哀襲上心頭，他為什么會如此“變臉”呢？這實(shí)質(zhì)上是自己作賤自己的人格。一瞬間，一個(gè)小人的念頭掠過我心頭。

不過讀者不要誤會，筆者并非提倡不尊重領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該把握好尊重的度，決不能如弄臣、太監(jiān)般的專討領(lǐng)導(dǎo)歡心。更提倡人格平等，做上級的諍友。同時(shí)，也要尊重下級，尊重百姓。一個(gè)人，尊重上級，尊重權(quán)貴，尊重強(qiáng)勢人物，很容易做到，還常常會過火，“越位”。但要做到尊重下級，尊重百姓，尊重弱勢群體，那就不容易做到了，乃至有的人壓根兒就做不到。而恰恰于此，才能真正地檢驗(yàn)出一個(gè)人的品格，是高尚還是卑下，是健全還是殘缺，是明亮還是灰暗。需要說明的是，這里所說的尊重，不是記者鏡頭前的作秀，不是場面上的逢場作戲，而是從內(nèi)心深處，把下級，把百姓看得與自己同等重要，乃至比自己更重要。在靈魂的深處對人民群眾始終有一顆感激之心，是一種很自然的流露。

在這方面，溫家寶總理是個(gè)典范。他下去視察工作，比如“非典”時(shí)期在香港，在受災(zāi)農(nóng)民的帳篷前，在尋常百姓的家門口，他常常對著主人問，“我可以進(jìn)去嗎？”陜西銅川礦難發(fā)生后，他一句“我來晚了”打動(dòng)了眾人的心。當(dāng)他要下井看望挖煤工人時(shí)（估計(jì)很多人勸阻），他很動(dòng)情地說，我的命不比煤礦工人值錢（大意，據(jù)當(dāng)時(shí)的新聞聯(lián)播報(bào)道）。有了這種高尚的情操，他怎會不尊重人民。雖然貴為總理，但只是把自己看作一個(gè)“很普通的人”。

有一句話叫做，看一個(gè)社會是否進(jìn)步，首先要看婦女在這個(gè)社會中的地位。同理，看一個(gè)人是否文明，首先要看他對最普通的人的態(tài)度。