秦末，劉邦與項羽各自攻打秦朝的部隊。劉邦兵力雖不及項羽，但先破咸陽。項羽本來就很生氣，后來又聽說劉邦打算在關中稱王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打劉邦的軍隊。

劉邦自知不是項羽的對手，第二天一大早就帶著隨從和搶來的珍寶親自來向項羽道歉。于是就有了著名的鴻門宴。宴席上，劉邦表示自己雖然先入關，但是什么東西都不敢動用，還封閉了宮室，退軍到霸上，專等項王到來。

項羽覺得劉邦人還不錯，就跟他喝起酒來。項羽的亞父范增可不這么認為，他覺得劉邦以前貪財貪色，而現在進了關這么自律，說明他的志向不在小處。所以，范增多次示意項羽殺了劉邦。但是項羽并不理睬。

酒過三巡，劉邦起身以上廁所之名快馬加鞭逃回軍營。隨后張良帶著財寶敬獻項羽和范增。項羽接受了玉璧，把它放在座位上。范增接過玉斗，放在地上，拔出劍來敲碎了它，說：“將來奪項王天下的人一定是劉邦！”項羽當時還覺得范增話說得太過，有點長他人志氣。在他眼里，劉邦不過是市井之徒，而他項羽才是天生的貴胄，劉邦根本沒有和他奪天下的本領和志氣。

項羽的境界，決定了他決策的高度，所以在鴻門宴上他沒把劉邦殺掉。不過即使在鴻門宴上他殺掉了劉邦，他也打不下天下。因為他用人的格局不行。韓信、陳平原來都是項羽的部下，投奔劉邦后，一個被舉為大將，一個被用為護軍中尉。也就是說，項羽沒有籠絡人心的能力，沒有用人的能力，沒有把人培養(yǎng)起來的能力，更沒有把天下管好的能力。

當時楚王下令，劉邦、項羽分兩路進攻咸陽，先入者封關中王。本來這對項羽最有利，但是因為項羽的軍隊比較強大，秦軍主力就盯著他不放。這倒成全了劉邦，由于少有秦軍與他對抗，所以他的軍隊行進得非常順利。眼看劉邦就要抵達咸陽了，項羽萬分著急，這個時候又遭遇幾十萬秦軍的阻截。一番激戰(zhàn)之后，投降的秦軍達二十萬人左右。一下子多出這么多降兵，糧草不夠用不說，還要面臨收編和留軍看守的問題。如果留軍隊看守，項羽自己的軍隊才二十來萬人，要留多少人來看守這二十萬俘虜，是一個問題。如果收編降兵，再整軍去咸陽，劉邦早就進咸陽稱王了。而且軍隊里秦兵眾多，如果入關后不聽指揮，或者臨陣倒戈，對項軍取勝就非常不利。于是項羽下令坑殺秦降兵20余萬，以絕后患。從此秦人無一降也，因為投降了也會被殺。所以說，項羽沒有得天下的格局。

由此可見，領導者內心的格局是多么重要。內心有格局的領導，才能抓住潛藏的機會。

做領導要有心胸和氣魄。有的領導者失敗就失敗在看問題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導致他們決策上的局限和短視。

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以說，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定著企業(yè)未來的格局。

比如，當年有很多南下創(chuàng)業(yè)的人現在都成功了。當年他們不南下，待在家鄉(xiāng)到現在可能依然是個平常的小人物。但是，當年他們看到了去南方發(fā)展的無限可能，有勇氣辭去公職，背井離鄉(xiāng)到深圳到廣州闖蕩，這是他們的成功。同樣，這批人如今在廣東發(fā)展，如果看不到全國的市場，不能以先富的身份，反哺全國的市場，同樣會錯失良機。

如今是一個從實體經濟到信息經濟，到網絡經濟的時代。所有的企業(yè)家都面臨著轉型問題。談到轉型，有成功的，肯定就有失敗的。IBM轉型成功了，諾基亞轉型失敗了。下一步微軟有可能轉型失敗，也有可能轉型成功。蘋果也面臨同樣的問題。轉型是企業(yè)的大問題，企業(yè)家內心的格局直接決定著你轉型的方向和力度問題，決定著轉型的成敗。

可以說，作為一個老板，你內心的格局直接決定著企業(yè)的未來。你能把企業(yè)的管理搞明白，能把企業(yè)的商業(yè)模式搞清楚，能把企業(yè)的品牌搞清楚，能把企業(yè)的技術搞清楚，能把企業(yè)的市場搞清楚，你才能給你的追隨者一個看得見的未來。