日日新星是一家澳大利亞墨爾本的特許妓院。由于它在2003年成為第一個(gè)在證券交易所上市的妓院而引起媒體的關(guān)注。它曾經(jīng)于2004-2008年連續(xù)獲得澳大利亞成人工業(yè)大獎(jiǎng)。

擁有18個(gè)房間的日日新星位于墨爾本南部的郊區(qū)，每間房收費(fèi)180澳元/小時(shí)，如果需要提供服務(wù)則另收90澳元。其實(shí)早在1998年，美國(guó)的著名搖滾樂(lè)隊(duì)Blink-182就曾在采訪(fǎng)中提到過(guò)這家妓院。

獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式：酒店式收費(fèi)。他有一幢很華麗的大樓(5星級(jí)標(biāo)準(zhǔn))，有18間的房間，房間很大，內(nèi)容很多，Orz，這里不細(xì)說(shuō)了;以及裝修華麗的大廳和桑拿，酒吧等附屬娛樂(lè)設(shè)施。

業(yè)務(wù)流程很簡(jiǎn)單，客人來(lái)了，先訂房間，然后就可以去娛樂(lè)設(shè)施里面尋找合適的姑娘。價(jià)格方面，他不干涉，完全是客人自己與姑娘們協(xié)商。他的收入則完全來(lái)自于酒店的房費(fèi)。

服務(wù)，除了服務(wù)還是服務(wù)：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是取勝的王道。肯德基能夠保證你在哪里都能吃到一樣口味的雞翅膀，奧運(yùn)會(huì)可以讓表演者的笑容整齊劃一，靠的是標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)。

他也做到了：1.酒店提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，前臺(tái)統(tǒng)一命名為L(zhǎng)oisLane，房間統(tǒng)一嚴(yán)格消毒措施，保證提供一個(gè)安全和隱私的環(huán)境。

2.姑娘們也都接受了高水平的培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量一流;每個(gè)月進(jìn)行的身體檢查遠(yuǎn)離疾病的困擾，確保始終如一的安全。另外，除了基礎(chǔ)服務(wù)，還有更一步的心靈服務(wù)。

背景，和艱辛的過(guò)去。大海航行靠舵手，好的公司靠CEO。這家鋪?zhàn)釉瓉?lái)生意很糟糕，現(xiàn)任老板JohnTrimble當(dāng)年用$20，000接下來(lái)以后，改革一新，成了現(xiàn)在的樣子。

但是生意仍然不好，直到有一天一個(gè)Playboy的攝影記者來(lái)了以后，報(bào)道了這家小店，小店的生意才有了起色，并逐漸做大。

需要錢(qián)做什么？他們需要錢(qián)在澳洲各個(gè)省開(kāi)分舵，并把它建設(shè)成一個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的品牌。他并不希望被人理解成為一種邪惡墮落的公司。相反，他倡導(dǎo)合法的，受到管理的x服務(wù)業(yè)，并且成為生活的一部分(apart of daily life)。

招股說(shuō)明書(shū)的重頭是他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。不過(guò)金額不大，科目也很簡(jiǎn)單。上市前2年和本期預(yù)計(jì)，每年的收入大概為85萬(wàn)澳元。主要的收入來(lái)自于酒店房間的租金。

由于租金收入是現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)，因此不存在工業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的應(yīng)收賬款壞賬問(wèn)題。每年的費(fèi)用在15萬(wàn)澳元左右，主要是管理費(fèi)用和酒店大樓的折舊費(fèi)用。這樣的收入和費(fèi)用構(gòu)成，基本符合他的營(yíng)業(yè)模式。

這樣他每年的稅前凈利潤(rùn)大概在70萬(wàn)澳元之間。凈資產(chǎn)盈利率約為5.5%，我不知道這方面服務(wù)業(yè)的平均水平是多高，相比服務(wù)業(yè)總體水平來(lái)說(shuō)，這個(gè)利潤(rùn)率還湊合。

公司每年都將本年利潤(rùn)全部分配給股東，很慷慨，因?yàn)楣旧鲜星爸饕墓蓶|就是老板自己。公司賬上的銀行存款和現(xiàn)金在三年中平均每年都有400萬(wàn)，相比于80萬(wàn)的負(fù)債，流動(dòng)性也完全沒(méi)有問(wèn)題。

有可能需要重點(diǎn)關(guān)注的是公司的固定資產(chǎn)，主要是兩部分：是酒店所有的房屋和自有的土地使用權(quán)，大約有600萬(wàn)。