克服讓你職場(chǎng)失敗的心理因素

克服讓你職場(chǎng)失敗的心理因素

傲慢，有才者的取禍之道。

北宋宰相晏殊說(shuō)過(guò)：“欲厄減，才莫顯”。有才是傲慢的資本，但傲慢會(huì)帶來(lái)厄運(yùn)。才要有用，才是能力。聰明人不會(huì)自我標(biāo)榜，而是只管去做，讓別人去說(shuō)，就不會(huì)傲慢了。

獨(dú)，有能力的自私。

踢足球，個(gè)人球技再好也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)配合。職場(chǎng)如球場(chǎng)，“獨(dú)狼”式員工不愿與同事配合，即便能貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，卻還傷害團(tuán)隊(duì)士氣，為自己打造了一個(gè)險(xiǎn)惡的環(huán)境，一不留神就會(huì)挨上一刀。有道是，“成全別人的人，自己成就最大。”

清高，只是自我感覺(jué)高。

清高者往往都是自命的，只是幻象。尤其在職場(chǎng)上，有人自詡“不為五斗米折腰”，認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)走得近就是媚俗，瞧不起上司，與同事糾結(jié)，和自己較勁，很可悲。西班牙思想家格拉西安說(shuō)：“思想由己，行為從眾”，身在職場(chǎng)，內(nèi)以思想自守，外與環(huán)境相融，才是良藥。

畏縮，自我保護(hù)的膽怯。

最糟糕的不是輸?shù)娜耍且婚_(kāi)始就不想贏的人。有些人開(kāi)會(huì)時(shí)習(xí)慣縮在后排，發(fā)言時(shí)讓別人先說(shuō)，心里還笑別人逞能。這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了，自己拒絕了成功。撒切爾夫人從小習(xí)慣坐前排，一直坐到全英國(guó)的最前排———英國(guó)首相。

飄，摔的后果很沉重。

現(xiàn)在，一些中層管理者喜歡通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)指揮工作，長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)淪為“官僚機(jī)構(gòu)”，逐漸失去活力。西方管理學(xué)家認(rèn)為，只有沉到一線去，才能離成功更近。

混，很難有個(gè)“人樣”。

混日子的人很多，你可以“哀其不幸，怒其不爭(zhēng)”，卻不容易改變他。事實(shí)上，有責(zé)任感的人不會(huì)去“混”，自然會(huì)成功。

狹隘，猜忌傷團(tuán)結(jié)。

凡狹隘者必猜忌。員工狹隘，人際關(guān)系差；領(lǐng)導(dǎo)狹隘，則會(huì)傷團(tuán)結(jié)。

投機(jī)，只得到一時(shí)成功。

投機(jī)分子擠掉別人努力積累的機(jī)會(huì)，靠走捷徑和跑關(guān)系繞過(guò)規(guī)則，獲得利益和升遷。孟德斯鳩說(shuō)：“如果官員升遷完全靠個(gè)人‘努力’，最終選上來(lái)的一定是平庸的無(wú)德無(wú)能之輩”，這被稱為“孟德斯鳩定律”。假如團(tuán)隊(duì)里人人投機(jī)，最終無(wú)人用心踏實(shí)工作。投機(jī)者也會(huì)深陷“彼得定律”———越升遷，越深陷無(wú)力勝任的窘狀，用更多投機(jī)行為來(lái)應(yīng)付。