商業(yè)的發(fā)展，最開始是以場地為中心，誰擁有了口岸誰就擁有的財富。后來電商的出現(xiàn)打破了這種規(guī)則，開始以貨物為中心，不再依靠口岸，原來普通百姓賴以生存的小店經(jīng)濟，也被重新洗牌。表面看電商是減少了中間商，讓消費者得到了實惠，但卻讓平臺一家獨大，最終發(fā)展為壟斷。失去小店經(jīng)濟收入來源的普通家庭，消費能力被迅速削弱，步入一個惡性循環(huán)。
我們常聽到這樣的新聞，商超很貴重的水果，在產(chǎn)地卻不到3折的價格，農(nóng)民伯伯辛辛苦苦種出來的經(jīng)濟作物被賤賣，賺錢最多的還是中間商。社會應(yīng)該有一種更公平的分配方式，把最多的一份分給關(guān)系民生的普通百姓。
今天，以人人為中心的社群商業(yè)模式，將重構(gòu)新“小店經(jīng)濟”，重新分配社會財富，在商業(yè)三要素“人貨場”三者的更迭中，人最終站到了前沿，用人串起整個產(chǎn)業(yè)鏈，一切都是因為一個人而購買。
在社群新零售中，我們常聽到一個詞叫“團隊長“，團隊長將一群人組織起來，大家為了一個共同的目標(biāo)完成任務(wù)，分銷某種商品。每個人都是創(chuàng)業(yè)者，自己是老板，每個人都為自己打工，他們將分得產(chǎn)業(yè)鏈中最多的一部分利潤。于是我們發(fā)現(xiàn)，商品又回歸了本質(zhì)，讓最需要錢的一群人掙到了錢，才會拉動消費，帶動經(jīng)濟，最終形成良性的循環(huán)。
新零售是關(guān)系民生的商業(yè)模式，它和傳銷完全扯不上關(guān)系，傳銷為了發(fā)展下線而忽視了商品本身，上線在下線的入門費中分層。而新零售沒有入門費，完全以銷售商品為主，每個人銷售后的利潤歸自己所有，和上一級沒有利益關(guān)系。
曼瑜天雅，則是社群新零售發(fā)展過程中成功的佼佼者，它讓分配更加公平，通過流水線生產(chǎn)老板，造就了終端數(shù)以萬計的成功人群， 解決數(shù)十萬就業(yè)人群，默默無聞地為民生作出巨大貢獻。
商業(yè)的發(fā)展，最開始是以場地為中心，誰擁有了口岸誰就擁有的財富。后來電商的出現(xiàn)打破了這種規(guī)則，開始以貨物為中心，不再依靠口岸，原來普通百姓賴以生存的小店經(jīng)濟，也被重新洗牌。表面看電商是減少了中間商，讓消費者得到了實惠，但卻讓平臺一家獨大，最終發(fā)展為壟斷。失去小店經(jīng)濟收入來源的普通家庭，消費能力被迅速削弱，步入一個惡性循環(huán)。
我們常聽到這樣的新聞，商超很貴重的水果，在產(chǎn)地卻不到3折的價格，農(nóng)民伯伯辛辛苦苦種出來的經(jīng)濟作物被賤賣，賺錢最多的還是中間商。社會應(yīng)該有一種更公平的分配方式，把最多的一份分給關(guān)系民生的普通百姓。
今天，以人人為中心的社群商業(yè)模式，將重構(gòu)新“小店經(jīng)濟”，重新分配社會財富，在商業(yè)三要素“人貨場”三者的更迭中，人最終站到了前沿，用人串起整個產(chǎn)業(yè)鏈，一切都是因為一個人而購買。
在社群新零售中，我們常聽到一個詞叫“團隊長“，團隊長將一群人組織起來，大家為了一個共同的目標(biāo)完成任務(wù)，分銷某種商品。每個人都是創(chuàng)業(yè)者，自己是老板，每個人都為自己打工，他們將分得產(chǎn)業(yè)鏈中最多的一部分利潤。于是我們發(fā)現(xiàn)，商品又回歸了本質(zhì)，讓最需要錢的一群人掙到了錢，才會拉動消費，帶動經(jīng)濟，最終形成良性的循環(huán)。
新零售是關(guān)系民生的商業(yè)模式，它和傳銷完全扯不上關(guān)系，傳銷為了發(fā)展下線而忽視了商品本身，上線在下線的入門費中分層。而新零售沒有入門費，完全以銷售商品為主，每個人銷售后的利潤歸自己所有，和上一級沒有利益關(guān)系。
曼瑜天雅，則是社群新零售發(fā)展過程中成功的佼佼者，它讓分配更加公平，通過流水線生產(chǎn)老板，造就了終端數(shù)以萬計的成功人群， 解決數(shù)十萬就業(yè)人群，默默無聞地為民生作出巨大貢獻。
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