為什么你得不到升職？阻礙升職的行為

阻礙升職的行為

一味取悅上司

一個(gè)真正稱職的員工應(yīng)該對(duì)本職工作內(nèi)存在的問題向上級(jí)提出建議，而不應(yīng)該只是附和上級(jí)的決定。對(duì)于管理者，應(yīng)該有嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲方式，而不應(yīng)該做“好好先生”，這樣做雖然暫時(shí)取悅了少數(shù)人，卻會(huì)失去大多數(shù)人的支持。

傳播流言

每個(gè)人都可能會(huì)被別人評(píng)論，也會(huì)去評(píng)論他人，但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語，這種議論最好停止。世上沒有不透風(fēng)的墻，你今天傳播的流言，早晚會(huì)被當(dāng)事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？

過分推銷自己

懂得證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉，但是如果你推銷自己的欲望時(shí)刻一觸即發(fā)，那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時(shí)間以后，上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號(hào)本領(lǐng)，反而忽視了你的其他長(zhǎng)處。實(shí)質(zhì)上，自吹狂總給人底氣不足的感覺。在考查你時(shí)？大家多半把你的能力打個(gè)對(duì)折。此外，在任何場(chǎng)合都過分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑。

天生的“反對(duì)派”

在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會(huì)議上，你激烈的反對(duì)意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民主的上司也會(huì)把你歸為另類而打入冷宮。

只工作不合作

由于優(yōu)秀的才能，你一頭埋沒于專業(yè)之中，而不愿與同事密切交流，盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃，但你還是不能提升。因?yàn)檫@些工作成效都是你在單打獨(dú)斗中完成的，而一旦與他人合作時(shí)，你的能量卻大打折扣。原因就在于你只懂得“個(gè)人秀”，而無法帶動(dòng)其他人“整體秀”，因而你的一技之長(zhǎng)并不能把你帶到事業(yè)的頂峰，至多為你贏得一個(gè)技術(shù)權(quán)威的頭銜，至于行政職務(wù)上的攀升，恐怕與你無緣。

出爾反爾

已經(jīng)確定下來的事情，卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾，如果無法兌現(xiàn)，就會(huì)失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。

對(duì)他人求全責(zé)備

每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不是一些求全責(zé)備式的評(píng)論。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。

行動(dòng)遲緩

在接受到工作任務(wù)之后，應(yīng)該立即著手行動(dòng)。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的，由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。有些時(shí)候，某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無法完成，這時(shí)你應(yīng)該立即通知你的上級(jí)，與他討論問題的解決方案。無論如何，都不應(yīng)該將工作擱置，等待上級(jí)的詢問。

無視公司文化

每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來公司時(shí)，一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣，不注意這些習(xí)慣，就會(huì)與其他人格格不入。比如公司員工經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，而你卻非要按時(shí)來按時(shí)走，一分鐘都不愿在公司多呆，這種不良的工作習(xí)慣勢(shì)必會(huì)影響你在其他員工心目中的印象。