領(lǐng)導(dǎo)者：學(xué)會(huì)像乞丐一樣管理

領(lǐng)導(dǎo)者：學(xué)會(huì)像乞丐一樣管理

某國(guó)有企業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)，鼎盛時(shí)期的各類人員達(dá)到近三十萬(wàn)；這個(gè)企業(yè)最初是由南下的軍轉(zhuǎn)干部掌控，從總經(jīng)理到工長(zhǎng)全部是這些工農(nóng)干部；雖然產(chǎn)品品種和質(zhì)量上不去，但企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)量卻在不斷翻番。

改革開放后，這個(gè)企業(yè)的干部進(jìn)行了大換班；從總經(jīng)理到工長(zhǎng)全部換成了老工程技術(shù)人員，一批五十歲左右的老工程技術(shù)人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；全面接管了這家企業(yè)。

然而這些老工程技術(shù)人員的運(yùn)氣太差，接管的企業(yè)沒(méi)有幾年就要自己獨(dú)立面向市場(chǎng)了；結(jié)果這班人在市場(chǎng)中昏頭轉(zhuǎn)向，竟然使企業(yè)一下子因效益下降而下崗近十五萬(wàn)人。

在‘大病亂投醫(yī)’的中國(guó)情結(jié)下，又一批二十多歲的年輕工程技術(shù)人員全面接管了這家企業(yè)；原來(lái)具有行政職位的老工程技術(shù)人員全部成了各級(jí)顧問(wèn)。這批年輕人上臺(tái)后，雖然從分配制度上對(duì)干部進(jìn)行了大幅度地傾斜；而且規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都有直接人事決斷權(quán)，即對(duì)自己看不順眼的人可以直接下崗。

然而這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同樣也是不認(rèn)人的，鐵腕制度依然還是不能救企業(yè)；企業(yè)又因?yàn)樾б嬖俅未蠓认陆刀聧徚私f(wàn)人，剩下的全部是各單位的骨干力量用來(lái)維持單位名稱的人；整個(gè)企業(yè)處于全面破產(chǎn)的邊緣。

為了使企業(yè)破產(chǎn)后有個(gè)替死鬼，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開招聘來(lái)了一位總經(jīng)理；他就是本市乞丐頭目——劉流。

這劉流雖然是乞丐頭目，但卻是西裝格領(lǐng)的體面人物；在當(dāng)?shù)貙?shí)際也是個(gè)有名的人物，統(tǒng)領(lǐng)著本地一千多丐幫子弟；與社會(huì)上各類人物都有往來(lái)，自然也是我們現(xiàn)代社會(huì)所稱的‘神通廣大’類人物。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排劉流來(lái)接管這家企業(yè)，實(shí)際只是想借機(jī)安排個(gè)替死鬼；既為地方清除一害，也為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人頂罪過(guò)。

誰(shuí)知這劉流這人竟然是管理天才，進(jìn)企業(yè)就只是用了乞丐的三把火法；硬是把一個(gè)快要破產(chǎn)的企業(yè)救活了。這三把火就是扎窩子（安排人）、下堪子（定規(guī)矩）和打地盤（擴(kuò)充），下面分別介紹如下：

第一把火就是把自己那一千多弟子全部安排進(jìn)企業(yè)，他們可不是來(lái)?yè)寗e人的飯碗的；而是來(lái)為別人打造飯碗的。這一千多人進(jìn)企業(yè)，分散到一百五十多個(gè)二級(jí)單位；統(tǒng)一口徑稱呼為‘公關(guān)部’。

這些人不僅能公銀行和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)，而且還能公銷售客戶和采購(gòu)單位的關(guān)。這些人天才的表演才能和公關(guān)能力，首先就使企業(yè)以前的貸款全部變成了死貸而全部核銷了；同時(shí)又公關(guān)來(lái)大批的新項(xiàng)目貸款。

單說(shuō)這些公關(guān)人員，他們能把任何人公關(guān)到服服帖帖；如果你想喝酒，他們就能陪你喝酒；如果你想跳舞，他們依然能組織舞會(huì)陪同你跳舞；如果你想釣魚，他們同樣還能陪同你釣魚；如果你想嫖娼，他依然會(huì)陪同你嫖娼。有這樣的公關(guān)能力和公關(guān)隊(duì)伍，你說(shuō)這企業(yè)在中國(guó)能不活嗎。

第二把火就是企業(yè)的人事制度改革，所有的顧問(wèn)全部退休；因?yàn)閯⒘髡J(rèn)為顧問(wèn)最壞事，對(duì)自己有利的就大加贊揚(yáng)；對(duì)自己不利的就竭力反對(duì)。并同時(shí)確認(rèn)企業(yè)的三權(quán)獨(dú)立，即管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍和操作隊(duì)伍分別為獨(dú)聯(lián)體；人員不能兼?zhèn)?，收入各自?dú)立；就連技術(shù)職稱也不能兼。

你要當(dāng)管理人員，就沒(méi)有技術(shù)職稱；哪怕你是世界級(jí)專家學(xué)者，也不能占用技術(shù)人員的職稱和獎(jiǎng)金；要么你不當(dāng)管理干部，要么你就不要技術(shù)職稱；兩者只能選其一。