租賃之殤
在這場兩敗俱傷的爭斗中，至今無從解釋的是，加多寶當時為什么沒有買斷王老吉的品牌?曾長期為加多寶提供咨詢服務的鄧德隆對此也頗感疑惑：“我認為應該有這種機會，不知道為什么這個事情就沒做。”
其實，加多寶的掌舵人陳鴻道也早想拿下王老吉品牌。2005年2月，中外合資企業“王老吉藥業”正式成立，同興藥業通過增資16888萬元，與廣藥股份各持股48.0465%，并列第一大股東。市場傳聞稱，廣藥和同興藥業曾有約定，要把海內外的王老吉商標轉入到王老吉藥業該設想得到了王老吉傳人的支持，王老吉藥業具有每十年自動延續使用王老吉商標的權利。當時，陳鴻道被指便是同興藥業背后的實際控制人。如果轉讓進程順利推進，除了王老吉的配方，陳鴻道可以自然延續商標的使用權。但是，這件事中途不知為何擱置了下來。
鄧德隆曾向陳鴻道說起租賃品牌的風險：“我說可以幫他啟動第二品牌，重新跟王老吉競爭，那個時候完全有機會去跟王老吉競爭，把生意給扳過來，對于加多寶就是左口袋掏右口袋，這樣品牌就是自己的孩子。”
當時陳鴻道回答：“先不管是誰的，總之是社會的，已經做到這個份上了，繼續做吧，會好起來的。”很明顯，陳本人是過于樂觀了。
對于加多寶低價租賃王老吉品牌涉嫌國資流失，更好的處理方式或許是，廣藥采取一種根據營收情況每年按比例收取商標費的方法，來規避國有資產的賤賣和流失。
可以說，王老吉此前晦暗不明的制度安排，便已決定了今日尷尬的結局。
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