公司內(nèi)部跳槽的成功法則
公司內(nèi)部跳槽的成功法則
公司內(nèi)部跳槽的成功法則
讓現(xiàn)任領(lǐng)導變成你的助推器
無疑，頂頭上司和你共生共榮，你的價值很大一部分由他來定義。如果現(xiàn)任領(lǐng)導認為，你作為優(yōu)秀代表轉(zhuǎn)去別的部門，是他自己領(lǐng)導有方的榮光，那么恭喜你，你將從一個成功走向另一個成功;但是如果你處理不善，證實了他另一面猜想，那可就要當心了，換部門的如意算盤很可能遇到最大的阻力，甚至落空。
難題
常新在現(xiàn)在的部門是很受重用的骨干，但是他越來越感覺失去了興趣，想換到別的部門試試新的發(fā)展。但是現(xiàn)任領(lǐng)導跟他私交也不錯，他不知道該怎么開口，擔心領(lǐng)導會認為是在最需要幫忙的時候背叛了他。他們公司的確有過這種先例，因為得罪了部門領(lǐng)導，導致無人敢冒險接收，搞得自己灰頭土臉不可收拾，最后只好離開了公司。常新很怕自己也落到那個下場。
出招
在這個問題上最尷尬的莫過于什么時候、怎么樣和現(xiàn)在的部門領(lǐng)導交談。如果談早了，領(lǐng)導會不會就此認為你不安于室，如果到最后才告訴他，他會覺得你之前只字不提，不信任他，背叛了他。
雖然你可能成功跳到另一部門，但你的現(xiàn)任上司對你還是會有不小的影響力。所以必須令他明白，你跳到別的部門不是由于他領(lǐng)導不力，而完全出于個人職業(yè)興趣。開誠布公地跟他談一談，站在他的角度上委婉表達你的想法，重點落在出于個人原因的專業(yè)發(fā)展而不是人際困擾上。
不管其間有沒有不開心的因素，跟老部門同事的表面團結(jié)一定要做好。人熟好辦事，是你在新部門迅速站穩(wěn)腳跟的優(yōu)勢。要努力做到喜心不厭舊：別讓老部門同事疏遠你，也別讓新部門同事戒備你。
三思而后跳
有一個公式可以說明員工離職給企業(yè)造成的損失：離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業(yè)成本。對員工來說，離開企業(yè)重新投入勞動力買賣市場，也是很大的人生成本。正確評估自己對工作不滿的原因，如果對企業(yè)是認同的，只是不滿于現(xiàn)任領(lǐng)導的行事風格，或者個人氣質(zhì)與部門文化不匹配，那么完全可以在可能的范圍內(nèi)考慮換一個部門，而不一定非吃了秤砣鐵了心地要辭職。如果是出于轉(zhuǎn)行的意愿，內(nèi)部跳槽也是最大程度降低風險的一個選擇。
難題
Karen當年中文系畢業(yè)的時候，因為沒有做記者的經(jīng)驗，進報社做了行政助理。兩年過去了，她盡心盡力做好本職工作，發(fā)揮文字特長，把內(nèi)刊做得有聲有色。雖然內(nèi)心的記者夢一直沒有消失，但是已經(jīng)習慣了8小時工作制的規(guī)律生活，看到編輯部的同事經(jīng)常白天出差、熬夜寫稿，淘汰率也很高，不免又打了退堂鼓。Karen覺得也許應該原地不動地再等一等，編輯部的領(lǐng)導說不定哪天會從內(nèi)刊上發(fā)現(xiàn)自己的寫作潛質(zhì)，主動給她安排一個展現(xiàn)長處的位置也說不定。這可能比她貿(mào)然申請轉(zhuǎn)崗要保險一些，可是那一天到底什么時候才能來呢？跳還是不跳？對自己的將來可是個嚴肅問題。
出招
死等機會等于沒有機會。在一個位置上待一輩子等著伯樂來相中你，而且伯樂所在的部門又是你滿心向往的，這種幾率未免太低了一些。讓別的部門領(lǐng)導來揣測你的能力和意愿，實在是最消極而不切實際的想法。從資深的同事的真實狀態(tài)，包括生活規(guī)律、工作規(guī)范、能力要求各個方面觀察，參考他們的職業(yè)發(fā)展道路，確定自己的職業(yè)規(guī)劃大方向。
GE銷售部門的Jackson正面臨轉(zhuǎn)崗的選擇，但究竟換到哪個事業(yè)部呢？他困擾的時候不由想起了高自兩個級別的Mentor，他的人生閱歷、商業(yè)視野、對公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解都遠遠甚于自己。經(jīng)過和Mentor的一番深思熟慮的對話之后，Jackson有了方向。
在同一家企業(yè)工作，不同部門之間發(fā)展機會和收益也會差別很大，內(nèi)部跳槽沒找好方向兒變相降職或阻塞發(fā)展的人不再少數(shù)，風險評估在這里同樣適用。如果自己想不明白，找一個更有遠見的朋友幫你吧！
搜集信息，讓目標部門領(lǐng)導認可你
既然決定要“跳”個更適合發(fā)展的部門，對職位表象之外的了解也應該多做功課。這個職位的實際感受是什么？部門文化是怎樣的？部門領(lǐng)導是什么樣的工作風格？事先不去了解清楚的話，很難保證內(nèi)部跳槽一定成功。當然，了解是雙向的，你憑什么讓目標部門的領(lǐng)導對你青睞有加，大力拉你入伙呢？
難題
小謝在一個IT公司的軟件研發(fā)部門工作，公司規(guī)模很大，部門也很多，在不同的樓層辦公，互相之間的交流卻并不多。最近他動了想去別的部門的念頭，可是那個部門領(lǐng)導甚至都不認識他。怎樣才能讓目標部門領(lǐng)導在短時間內(nèi)了解到自己的能力，欣然同意他的加盟呢？
出招
要不打無準備之仗，搜集信息很重要。很多公司都會在內(nèi)部網(wǎng)頁上不定期招貼空缺職位需求狀況，這給有“內(nèi)跳”之心的人提供了公開的信息、機會。至于具體情況，除了向人力部門咨詢，一定要抓住身邊的“貴人”，包括現(xiàn)任上司和了解你并可以做推薦的同事，第三方的觀點往往更有說服力。或者更主動一點兒，找機會跟目標部門的領(lǐng)導談一談，只要表達得當態(tài)度誠懇，對于真心表現(xiàn)出向往的員工，他們即使嘴上不予以承諾，也是不會產(chǎn)生反感的。
相熟的目標部門同事也可能會提供給你很多通過官方途徑無法獲得的消息。當然，必須學會甄別這些小道消息，辨清同事的觀點是主觀感受還是客觀實際。因為輕易否定而徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭，或者因為盲目認同而非優(yōu)勢部門不去，都是不成熟的做法。
世上沒有不透風的墻。在原部門表現(xiàn)不佳到處結(jié)怨的話，這邊的領(lǐng)導也會心里有數(shù)，誰會愿意把一個燙手山芋接到自己手里呢？
認真對待轉(zhuǎn)崗面試
在與人力部門和目標部門領(lǐng)導有限的接觸中，出色的面試表現(xiàn)是說服他們下最后決心的重要武器。
難題
Phil報名參加了公司的內(nèi)部招聘，事先跟想去的部門領(lǐng)導做了很好的溝通，覺得自己也是比較有潛質(zhì)的。不過這個職位競爭非常激烈，面試的時候可能會被問到很多實際的崗位操作問題。說實話，關(guān)于內(nèi)部跳槽的原因，Phil倒是能說一大堆，具體到將來的工作規(guī)劃，卻還沒太想明白，一旦當場發(fā)揮欠佳，他擔心功虧一簣。
出招
像應聘任何工作一樣，面試過程在自己事后的總結(jié)里永遠都是不完美的，這句話不該說，那個問題應該那樣回答。但是有一點一定要把握好，那就是不要在面對考官的時候表現(xiàn)得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業(yè)內(nèi)部另外的發(fā)展，要盡量表現(xiàn)出你的專業(yè)性和良好潛質(zhì)，過多地遷怒別人或者當面詆毀原來的同事和領(lǐng)導，是不會討人喜歡的。
在大企業(yè)里，人力部門都會盡力避免部門領(lǐng)導任人唯親。不要以為面試只是走過場而已，如果你的表現(xiàn)沒有足夠的說服力，企業(yè)是不會陪你玩過家家隨便跳槽的。
認真對待轉(zhuǎn)崗面試
美國西南航空公司創(chuàng)始人赫布？凱萊赫說：“如果沒有正確的態(tài)度，即使你再有技能，我們也不需要。”在與人力部門和目標部門領(lǐng)導有限的接觸中，出色的面試表現(xiàn)是說服他們下最后決心的重要武器。
難題
Phil報名參加了公司的內(nèi)部招聘，事先跟想去的部門領(lǐng)導做了很好的溝通，覺得自己也是比較有潛質(zhì)的。不過這個職位競爭非常激烈，面試的時候可能會被問到很多實際的崗位操作問題。說實話，關(guān)于內(nèi)部跳槽的原因，Phil倒是能說一大堆，具體到將來的工作規(guī)劃，卻還沒太想明白，一旦當場發(fā)揮欠佳，他擔心功虧一簣。延伸閱讀：老總給了我老公沒有的溫柔
出招
像應聘任何工作一樣，面試過程在自己事后的總結(jié)里永遠都是不完美的，這句話不該說，那個問題應該那樣回答。但是有一點一定要把握好，那就是不要在面對考官的時候表現(xiàn)得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業(yè)內(nèi)部另外的發(fā)展，要盡量表現(xiàn)出你的專業(yè)性和良好潛質(zhì)，過多地遷怒別人或者當面詆毀原來的同事和領(lǐng)導，是不會討人喜歡的。
在大企業(yè)里，人力部門都會盡力避免部門領(lǐng)導任人唯親。不要以為面試只是走過場而已，如果你的表現(xiàn)沒有足夠的說服力，企業(yè)是不會陪你玩過家家隨便跳槽的。
盡快融入部門“小文化”
公司無論大小，都有大文化（宏觀文化）和小文化（微觀文化）環(huán)境。重要的是你要在兩種文化中都能有效工作。也許公司對外會表現(xiàn)為非常正式的大文化，但是在不同部門，文化表現(xiàn)卻各不相同。軟件部門的工程師穿著隨便，相互愛開玩笑，公關(guān)部門因為常去接觸客戶，外表就嚴謹?shù)枚唷?/p>
工作上必定有文化的聯(lián)系，人力資源部門要確定把合適的人安排到合適的工作崗位上，還要使之與公司文化相匹配。你雇用的人要能加強這種聯(lián)系，而不會引發(fā)沖突。同理，部門領(lǐng)導也要事先確定，你的加入只會對他滿意的這種“小文化”有正向作用，否則純粹是給自己找麻煩。
難題
Troy終于轉(zhuǎn)崗成功了，還沒高興多久，在新部門的興奮卻很快無影無蹤了。以前在舊部門氣氛活躍，上司跟下屬相處都比較隨便，大家在下班后也常在一起玩。新部門風格卻明顯不同，大多時間里同事們都默默做事，連開會都莊嚴肅穆。他覺得有點郁悶和孤單，怕一不留神說了冷笑話而搞得氣氛尷尬。
出招
進入一個新部門，低調(diào)未必不明智。在沒有把握好部門小文化的時候，謹慎一點可以減少沖突和犯錯的幾率。把心思都用在的工作上勤奮努力吧，這是得到別人認可最有效和便捷的途徑。另外，千萬切記不要經(jīng)常拿老部門做參照物，這會引起新同事的反感。
據(jù)統(tǒng)計，說一個人的壞話會有17個人知道，這也是一種廣告效應。最好不要去驗證這個統(tǒng)計，不管是在新部門還是老部門。
最后補充一點，如果你費盡心力最后還是沒能如愿跳到心儀的部門，takeiteasy，沒有什么“非如此不可”，別讓自己不成功便成仁。否則，就會象牛頓說的那樣：“作用力越集中，反作用力越強。”如果鬧得滿天下盡人皆知。除了離開，你還會有更好的選擇嗎？
